[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"author:piotr-krzysztofik":3,"posts:author:2":11},{"id":4,"name":5,"role_title":6,"bio":7,"photo":8,"linkedin_url":9,"slug":10},2,"Piotr Krzysztofik","Partner Zarządzający","Lider biznesowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym, transformacji organizacyjnej i rozwoju biznesu. Pracował dla międzynarodowych organizacji, wdraża innowacyjne modele biznesowe i technologiczne. W Cedepe Consulting odpowiada za koordynację obszaru HR.","81f6b543-9041-4285-bd47-5e603eec8659",null,"piotr-krzysztofik",[12,20,27,33,39,45,52,57,63,68,73,78,84,89,94,99,104,110,115,120],{"id":13,"title":14,"slug":15,"excerpt":16,"tag":17,"read_time":18,"published_at":19},25,"Jak oceniamy dopasowanie eksperta do stanowiska kryzysowego","jak-oceniamy-dopasowanie","Standardowa rozmowa kwalifikacyjna słabo przewiduje, kto poradzi sobie na stanowisku kryzysowym. Pokazujemy, które metody oceny mają najsilniejszą trafność — i gdzie kończy się to, co potwierdzają badania.","Dobór","6 min","2026-07-18T14:15:17.000Z",{"id":21,"title":22,"slug":23,"excerpt":24,"tag":25,"read_time":26,"published_at":19},26,"Plan 100 dni skopiowany z podręcznika jest najszybszą drogą do jego porażki","100-dni-pe-vc","Nauka nie bada wprost „planów 100 dni” dla spółek portfelowych PE\u002FVC — literatura tego nie rozstrzyga. Zamiast udawać sprawdzoną metodę, pokazujemy trzy słabe, ale spójne wzorce z szerszej literatury i jedno pytanie: co z tego pasuje do Pana spółki.","PE\u002FVC","5 min",{"id":28,"title":29,"slug":30,"excerpt":31,"tag":32,"read_time":26,"published_at":19},27,"Każde twierdzenie na tej stronie ma źródło — bo w doborze C-level nie ma miejsca na zgadywanie","dlaczego-cytujemy-zrodla","Każde twierdzenie na tej platformie ma przypisane źródło, a niepewne tezy hedgujemy zamiast zmyślać kompletność. Wyjaśniamy cztery zasady dowodowe, według których powstaje każdy nasz artykuł — i dlaczego akurat taki rygor buduje zaufanie u odbiorców eksperckich.","Kolegium",{"id":34,"title":35,"slug":36,"excerpt":37,"tag":38,"read_time":26,"published_at":19},28,"Fractional CFO nie jest tańszym pełnym etatem — to inny model zaufania","fractional-cfo-coo","Kiedy fractional CFO lub COO na część etatu naprawdę ma sens dla polskich MŚP — co wyzwala decyzję, gdzie leży próg wzrostu i dlaczego o sukcesie decyduje relacja zaufania, a nie stawka godzinowa. Plus uczciwa odpowiedź o cenach.","Fractional",{"id":40,"title":41,"slug":42,"excerpt":43,"tag":44,"read_time":18,"published_at":19},29,"Interim management to nie doradztwo — różnica jest we władzy wykonawczej","interim-management","Interim management i doradztwo to nie synonimy. Wyjaśniamy różnicę we władzy wykonawczej, czas trwania mandatu i sytuacje, w których naprawdę sięga się po interim — z uczciwym przyznaniem, czego badania nie rozstrzygają.","Interim",{"id":46,"title":47,"slug":48,"excerpt":49,"tag":32,"read_time":50,"published_at":51},9,"Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli","screening-checklist-eksperta-select","Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.","3 min","2026-07-18T11:48:24.000Z",{"id":53,"title":54,"slug":55,"excerpt":56,"tag":32,"read_time":50,"published_at":51},10,"Kiedy open marketplace faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności","kiedy-open-marketplace-wystarczy","Open marketplace bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.",{"id":58,"title":59,"slug":60,"excerpt":61,"tag":32,"read_time":62,"published_at":51},11,"Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku","wiezi-posrednika-vs-pelny-search","Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.","2 min",{"id":64,"title":65,"slug":66,"excerpt":67,"tag":32,"read_time":50,"published_at":51},12,"Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu","jakosc-sieci-ekspertow-nps","NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.",{"id":69,"title":70,"slug":71,"excerpt":72,"tag":32,"read_time":50,"published_at":51},13,"Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie","governance-mandatu-po-wdrozeniu","Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.",{"id":74,"title":75,"slug":76,"excerpt":77,"tag":32,"read_time":50,"published_at":51},14,"Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?","dlaczego-nie-upwork","Otwarty marketplace i kurowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym kuracja przeważa.",{"id":79,"title":80,"slug":81,"excerpt":82,"tag":83,"read_time":62,"published_at":51},15,"Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą","divestment-czy-zwolnienia","Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.","Turnaround",{"id":85,"title":86,"slug":87,"excerpt":88,"tag":83,"read_time":62,"published_at":51},16,"Realignment zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie","realignment-zarzadu-checklist","Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist realignmentu przed cięciami.",{"id":90,"title":91,"slug":92,"excerpt":93,"tag":83,"read_time":62,"published_at":51},17,"Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne","wymiana-ceo-turnaround","Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.",{"id":95,"title":96,"slug":97,"excerpt":98,"tag":83,"read_time":50,"published_at":51},18,"Rytm codziennej i tygodniowej egzekucji w pierwszych 100 dniach turnaroundu","rytm-egzekucji-100-dni-turnaround","Dlaczego w naprawie firmy nie chodzi o częstszy pomiar, tylko o to, żeby każdy dzienny i tygodniowy punkt styku spinał operacje z tezą naprawczą.",{"id":100,"title":101,"slug":102,"excerpt":103,"tag":83,"read_time":50,"published_at":51},19,"„Najpierw zwolnijmy 20%, potem strategia” — dlaczego to zła kolejność","najpierw-zwolnienia-potem-strategia","Dlaczego cięcie 20% etatów jako pierwszy ruch najczęściej zawodzi — i co badania nad turnaroundami każą zrobić najpierw.",{"id":105,"title":106,"slug":107,"excerpt":108,"tag":109,"read_time":50,"published_at":51},20,"Rada rodzinna i pakt rodzinny: reguły spisane, zanim staną się sporem","rada-rodzinna-pakt-rodzinny-sukcesja","Rada rodzinna i pakt rodzinny to narzędzia nadzoru, które spisują reguły sukcesji — kto decyduje, kto wchodzi do firmy, co w razie konfliktu — zanim staną się przedmiotem sporu.","Sukcesja",{"id":111,"title":112,"slug":113,"excerpt":114,"tag":109,"read_time":62,"published_at":51},21,"Dlaczego faza eksploracji sukcesji trwa lata, nie miesiące","faza-eksploracji-sukcesji-lata-nie-miesiace","Właściciel chce przekazać firmę „w tym roku”, ale eksploracja — faza, w której realnie testuje się dopasowanie następcy — jest wieloletnia, a jej skracanie to jedna z udokumentowanych ścieżek do rozpadu sukcesji.",{"id":116,"title":117,"slug":118,"excerpt":119,"tag":109,"read_time":62,"published_at":51},22,"Ryzyko podatkowe i płynnościowe przy transferze międzypokoleniowym","podatki-plynnosc-transfer-miedzypokoleniowy","Transfer firmy do kolejnego pokolenia ma swoją cenę — obciążenia fiskalne i skok zapotrzebowania na gotówkę potrafią po cichu osłabić firmę dokładnie wtedy, gdy jest najbardziej krucha.",{"id":121,"title":122,"slug":123,"excerpt":124,"tag":109,"read_time":50,"published_at":51},23,"Kiedy zewnętrzny interim manager ma sens zamiast sukcesora rodzinnego","kiedy-interim-zamiast-sukcesora","Zewnętrzny interim manager nie jest przeciwieństwem sukcesora rodzinnego, lecz mostem — oto trzy sytuacje, w których naprawdę ma sens."]