Piotr Krzysztofik
Lider biznesowy z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym, transformacji organizacyjnej i rozwoju biznesu. Pracował dla międzynarodowych organizacji, wdraża innowacyjne modele biznesowe i technologiczne. W Cedepe Consulting odpowiada za koordynację obszaru HR.
Articles by this author
Jak oceniamy dopasowanie eksperta do stanowiska kryzysowego
Standardowa rozmowa kwalifikacyjna słabo przewiduje, kto poradzi sobie na stanowisku kryzysowym. Pokazujemy, które metody oceny mają najsilniejszą trafność — i gdzie kończy się to, co potwierdzają badania.
Read more →Plan 100 dni skopiowany z podręcznika jest najszybszą drogą do jego porażki
Nauka nie bada wprost „planów 100 dni” dla spółek portfelowych PE/VC — literatura tego nie rozstrzyga. Zamiast udawać sprawdzoną metodę, pokazujemy trzy słabe, ale spójne wzorce z szerszej literatury i jedno pytanie: co z tego pasuje do Pana spółki.
Read more →Każde twierdzenie na tej stronie ma źródło — bo w doborze C-level nie ma miejsca na zgadywanie
Każde twierdzenie na tej platformie ma przypisane źródło, a niepewne tezy hedgujemy zamiast zmyślać kompletność. Wyjaśniamy cztery zasady dowodowe, według których powstaje każdy nasz artykuł — i dlaczego akurat taki rygor buduje zaufanie u odbiorców eksperckich.
Read more →Fractional CFO nie jest tańszym pełnym etatem — to inny model zaufania
Kiedy fractional CFO lub COO na część etatu naprawdę ma sens dla polskich MŚP — co wyzwala decyzję, gdzie leży próg wzrostu i dlaczego o sukcesie decyduje relacja zaufania, a nie stawka godzinowa. Plus uczciwa odpowiedź o cenach.
Read more →Interim management to nie doradztwo — różnica jest we władzy wykonawczej
Interim management i doradztwo to nie synonimy. Wyjaśniamy różnicę we władzy wykonawczej, czas trwania mandatu i sytuacje, w których naprawdę sięga się po interim — z uczciwym przyznaniem, czego badania nie rozstrzygają.
Read more →Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli
Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.
Read more →Kiedy open marketplace faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności
Open marketplace bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.
Read more →Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku
Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.
Read more →Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu
NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.
Read more →Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie
Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.
Read more →Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?
Otwarty marketplace i kurowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym kuracja przeważa.
Read more →Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą
Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.
Read more →Realignment zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie
Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist realignmentu przed cięciami.
Read more →Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne
Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.
Read more →Rytm codziennej i tygodniowej egzekucji w pierwszych 100 dniach turnaroundu
Dlaczego w naprawie firmy nie chodzi o częstszy pomiar, tylko o to, żeby każdy dzienny i tygodniowy punkt styku spinał operacje z tezą naprawczą.
Read more →„Najpierw zwolnijmy 20%, potem strategia” — dlaczego to zła kolejność
Dlaczego cięcie 20% etatów jako pierwszy ruch najczęściej zawodzi — i co badania nad turnaroundami każą zrobić najpierw.
Read more →Rada rodzinna i pakt rodzinny: reguły spisane, zanim staną się sporem
Rada rodzinna i pakt rodzinny to narzędzia nadzoru, które spisują reguły sukcesji — kto decyduje, kto wchodzi do firmy, co w razie konfliktu — zanim staną się przedmiotem sporu.
Read more →Dlaczego faza eksploracji sukcesji trwa lata, nie miesiące
Właściciel chce przekazać firmę „w tym roku”, ale eksploracja — faza, w której realnie testuje się dopasowanie następcy — jest wieloletnia, a jej skracanie to jedna z udokumentowanych ścieżek do rozpadu sukcesji.
Read more →Ryzyko podatkowe i płynnościowe przy transferze międzypokoleniowym
Transfer firmy do kolejnego pokolenia ma swoją cenę — obciążenia fiskalne i skok zapotrzebowania na gotówkę potrafią po cichu osłabić firmę dokładnie wtedy, gdy jest najbardziej krucha.
Read more →Kiedy zewnętrzny interim manager ma sens zamiast sukcesora rodzinnego
Zewnętrzny interim manager nie jest przeciwieństwem sukcesora rodzinnego, lecz mostem — oto trzy sytuacje, w których naprawdę ma sens.
Read more →