Interim management insights
Practical articles for companies and C-level managers — on processes, the market, and engagement models.
Jak oceniamy dopasowanie eksperta do stanowiska kryzysowego
Standardowa rozmowa kwalifikacyjna słabo przewiduje, kto poradzi sobie na stanowisku kryzysowym. Pokazujemy, które metody oceny mają najsilniejszą trafność — i gdzie kończy się to, co potwierdzają badania.
Read more →More pillar guides
Plan 100 dni skopiowany z podręcznika jest najszybszą drogą do jego porażki
Nauka nie bada wprost „planów 100 dni” dla spółek portfelowych PE/VC — literatura tego nie rozstrzyga. Zamiast udawać sprawdzoną metodę, pokazujemy trzy słabe, ale spójne wzorce z szerszej literatury i jedno pytanie: co z tego pasuje do Pana spółki.
Każde twierdzenie na tej stronie ma źródło — bo w doborze C-level nie ma miejsca na zgadywanie
Każde twierdzenie na tej platformie ma przypisane źródło, a niepewne tezy hedgujemy zamiast zmyślać kompletność. Wyjaśniamy cztery zasady dowodowe, według których powstaje każdy nasz artykuł — i dlaczego akurat taki rygor buduje zaufanie u odbiorców eksperckich.
Fractional CFO nie jest tańszym pełnym etatem — to inny model zaufania
Kiedy fractional CFO lub COO na część etatu naprawdę ma sens dla polskich MŚP — co wyzwala decyzję, gdzie leży próg wzrostu i dlaczego o sukcesie decyduje relacja zaufania, a nie stawka godzinowa. Plus uczciwa odpowiedź o cenach.
Interim management to nie doradztwo — różnica jest we władzy wykonawczej
Interim management i doradztwo to nie synonimy. Wyjaśniamy różnicę we władzy wykonawczej, czas trwania mandatu i sytuacje, w których naprawdę sięga się po interim — z uczciwym przyznaniem, czego badania nie rozstrzygają.
Curated network czy open marketplace? Jak Cedepe Select buduje jakość
Otwarty marketplace wygrywa skalą i ceną, ale przy obsadzie interim C-level liczy się co innego: bramka jakości i dopasowanie pod stawkę decyzji. Wyjaśniamy, czym curated expert network różni się od otwartej platformy — na poziomie screeningu, matchingu i governance.
Turnaround zaczyna się od alignmentu stakeholderów — nie od listy zwolnień
Skuteczny turnaround ma kolejność: najpierw realignment interesariuszy, potem strategiczny retrenchment, na końcu codzienny rytm egzekucji. Odwrócenie tej sekwencji to najczęstszy powód, dla którego restrukturyzacja nie przekracza progu skuteczności.
Sukcesja pada najczęściej nie na rynku — na relacji, planie i czasie
Około 70% transferów międzypokoleniowych w firmach rodzinnych zawodzi — prawie nigdy z powodu rynku. Mapujemy trzy powtarzalne ścieżki porażki sukcesji i to, co realnie chroni: czas, formalny governance i motywację następcy.
All articles
Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli
Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.
Kiedy open marketplace faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności
Open marketplace bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.
Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku
Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.
Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu
NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.
Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie
Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.
Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?
Otwarty marketplace i kurowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym kuracja przeważa.
Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą
Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.
Realignment zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie
Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist realignmentu przed cięciami.
Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne
Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.