Weryfikujemy ścieżkę kariery na poziomie C-level/Board: role, zakres odpowiedzialności, wielkość organizacji, wyniki transformacji.
Bez tego etapu nie przechodzimy dalej — to próg formalny.
Każdy członek kolegium przeszedł ten sam, powtarzalny proces. Opisujemy go wprost — bo zaufanie do shortlisty zaczyna się od uczciwości metody, nie od obietnic.
Weryfikujemy ścieżkę kariery na poziomie C-level/Board: role, zakres odpowiedzialności, wielkość organizacji, wyniki transformacji.
Bez tego etapu nie przechodzimy dalej — to próg formalny.
Rozmowa o zdarzeniach behawioralnych: konkretne sytuacje, decyzje, działania i wyniki. Oceniamy zachowanie w rzeczywistych mandatach, nie deklaracje.
Metodologia uznana w badaniach selekcji wykonawczej.
Sprawdzamy pełne, nie selektywne referencje: klienci i współpracownicy z poprzednich mandatów. Rozmawiamy w każdym kierunku.
Kontekst, w którym zostało dane świadectwo, liczy się tak samo jak treść.
Łączymy wyniki screeningu, BEI i referencji z typem wyzwania klienta: turnaround, wzrost, sukcesja, 100 dni, PE/VC.
Dobry interim to nie „najlepszy w CV", tylko najlepszy dla tej konkretnej sytuacji.
Wspólna, jawna decyzja kolegium kuratorów. Każda nominacja do kolegium i każda rekomendacja do shortlisty przechodzi przez Kapitułę.
Nie ma członków „z automatu" — jest wybór.
Nie publikujemy statystyk przejścia etapów („ile % przechodzi selekcję") — to liczby, których byśmy nie mieli uczciwie. Mówimy o procesie i kryteriach, nie o wskaźnikach, których nie potrafimy podeprzeć.
Umów rozmowę z kuratorem — opowiemy, jak wygląda dobór i czego mogą oczekiwać obie strony.